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【掘進競技臺】1月份胡家河礦第一名——綜掘一隊典型事跡
發布時間:2022-02-10 11:57:44     作者:朱臻   瀏覽量:413   分享到:

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多點發力促提升  科學管理提效率

1月份,胡家河礦綜掘一隊精心部署、周密安排,全干部職工勠力同心、攻堅克難,圓滿完成了當月掘進任務,當月計劃掘進進尺120m,實際完成150m,榮獲彬長公司“掘進隊伍競技榜單胡家河礦第一名。

黨建引領促生產,齊心協力提單進。該隊以“黨建+安全生產”為契機,堅持支部建在掘進頭,設立“黨員先鋒崗”,教育引導黨員干部職工“人人肩上挑擔子、個個發力抓進尺”。同時,在井下設立“隊長、書記示范區”“黨員責任區”,要求每名黨員包保一個班組,帶領班組人員攻堅克難,為圓滿完成工作任務提供強有力的組織保障。

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迎難而上抓安全,多措并舉提單進。401110回風巷地質條件復雜,右面相鄰小莊礦采空區,快速掘進面臨很大的難度和挑戰。面對頂板破碎、垮幫嚴重、巷道成型差、支護難度大等諸多難題,該隊迎難而上,在抓好安全和工程質量的基礎上,多措并舉確保單進水平提升。1月中旬,施工到700米處時,頂板破碎、垮幫嚴重、支護難度,嚴重制約安全生產。該隊集思廣益,堅持短掘短支、先修后支、超前支護,縮短循環進度,每切割一排支護一排,發現頂板變化,隨時停機補打超前錨桿錨索,及時控制頂板,盡最大可能地保證巷道頂板的成型率,有效解決了制約安全生產的難題。同時該隊協同生產、防沖部門優化了卸壓爆破方案,由原來的每天爆破卸壓改為三天施工一次,迎頭、幫部底角同時進行,既節省了時間,又確保了施工進度。

嚴抓設備促生產,加快開機單進。該隊堅持每天檢查設備運轉情況,落實設備分級包保責任制,不斷加大設備管理、維護力度,嚴格執行設備包機到人,定責任、定標準,定任務,認真落實日檢、周檢、月檢和“班前檢查、班中再查、班后檢修”。尤其是對重點設備和關鍵部位嚴格進行日常檢修,備齊易損配件,嚴防設備“帶病”運轉。積極推行檢修工跟班制,調配檢修工到生產班跟班,變原來的8點班集中檢修為跟班維護,確保每班均有檢修工對巷道設備進行檢查維護,提前排除設備隱患,提高設備開機率。同時,利用掘錨機的快速性,降低職工勞動強度,實現連續切割、裝載、支護工作,提高巷道掘進速。

依托內部市場化,完善機制提單進。該隊結合實際對月度生產任務進行分解,進一步修訂完善激勵考核制度,實行階梯單價,大力開展班組競賽,并將競賽名次納入班組月度考核,有效提高班組之間的競爭力和班組榮譽感,在各班組間營造出了追趕超越的濃厚氛圍。同時,依托二、三級內部市場化管理,增加工資分配透明度,做到班清班結,及時分配,讓每個職工下班后都能根據當班工作量和工程質量計算出掙多少錢,極大地調動了職工工作熱情,大幅度提高了單進水平。(朱臻

編輯:徐超


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