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【陜西煤業微信】陜煤彬長礦業:首月開門紅 開啟新征程
發布時間:2022-02-11 09:38:11     作者:彎桂清   瀏覽量:230   分享到:

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浩蕩春風起,奮進腳步疾。1月份,在確保安全生產的基礎上,陜煤彬長礦業公司煤炭產銷量152.48萬噸,完成計劃111%,掘進進尺3696米,完成計劃107%,首月實現開門紅,開啟新年新征程。

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把握時與勢 認清新機遇

奮斗的征程,為跨越發展寫下生動注腳。“從五對礦井智能化開采全覆蓋到小莊礦建成全省首個復雜地質條件下‘5G+智慧礦區’,從構建‘13510’經營管控新體系到營業收入突破百億大關,從堅持以人民為中心的發展思想到職工人均收入較上年增長19.2%……”剛剛過去的2021年,是彬長礦業發展歷程中極不平凡的一年,也是彬長礦業積極應對災害、疫情“雙重考驗”,承壓奮進,砥礪前行的一年。一年來,彬長礦業認真貫徹落實陜煤集團工作部署,緊扣“智能礦井、智慧礦區、一流企業”創建目標,統籌安全生產、煤炭保供“兩個大局”,強基固本,穩扎穩打,主動作為,企業保持平穩持續健康發展。

成績可圈可點,形勢依然嚴峻。進入2022年,安全管理、災害治理、科技創新、隊伍建設、管理提升等方面的突破迫在眉睫、刻不容緩……破解這一系列困擾彬長高質量發展的“瓶頸”,既要以改革疏通堵點、攻克難點,不斷夯實制度保障,為創新加油、助力,更要進一步堅定改革的信心和勇氣。

堅定信心,源自對發展大勢的深刻把握。去年12月召開的中央經濟工作會議指出,2022年,宏觀經濟盡管面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三大壓力”,但經濟發展韌性持續增強,長期向好的基本面不會改變。好風憑借力,揚帆正當時。按下高質量發展這一系統工程的“啟動鍵”,彬長如何蹄疾步穩地將“高質量”落到實處?該公司黨委書記、董事長趙文革和領導班子把握規律,審時度勢,給出了彬長今年發展的工作主題:科技創新保安全,改革轉型促發展。新的一年,認真貫徹陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾對集團公司“以煤為基,能材并進,技融雙驅,零碳轉型,矢志躋身世界一流企業”的發展定位和對彬長礦業“安全上不拖后腿、管理上多出亮點、效益上多做貢獻”的目標要求,立足新發展階段,踐行新發展理念,堅持穩字當頭、穩中求進總基調,聚焦聚力“創新驅動、安全生產、改革賦能、綠色發展”等中心任務,堅定不移地走高質量發展道路,努力建設本質安全、管理卓越、效益最佳、和諧幸福一流能源企業,為陜煤集團創建世界一流企業彰顯彬長擔當,貢獻彬長力量,成為彬長礦業萬余名干部職工的一致共識。

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找準突破口 搶抓新機遇

彬長礦區災害的特點不僅體現在種類全、威脅大、均有誘發重大事故的可能,更體現在多種災害因素相互交織、相互作用、相互疊加的復雜性上。推動彬長安全發展,必須大力弘揚“認真就是水平、實干就是能力”的務實之風,堅持未雨綢繆的底線思維,增強安不忘危的憂患意識,堅決守住不發生安全事故的底線,堅決穩住安全生產形勢穩中趨好的態勢。

穩中求進,創新求變。2022年是彬長礦業“123466”安全管理體系建設年,是內外協同、立體治災攻堅年,是“四化”建設、智能化系統整合提升年,是接續調整突破年,是基礎管理加強年。年初以來,該公司以“三大平臺”融創、“十大專班”攻堅為統領,以特色標準化創建、全環節全過程精細化管理為載體,以科技創新和智能智慧建設為路徑,著力化解重大災害條件下的環境風險、采掘接續緊張的系統性風險、零敲碎打的崗位“點狀”風險、重大節假日和敏感時期等周期性風險,以更高的站位、更大的擔當和更嚴的管理,以抓鐵有痕、踏石留印的作風,全力做好本質安全這篇“大文章”,推動彬長高質量發展一路攻堅克難、逆勢突圍,開創新局面,取得新成效。

一分部署,九分落實。1月18日至22日,該公司領導帶隊對大佛寺、胡家河、小莊、文家坡、孟村五對礦井等單位開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點的節前安全生產大排查,對查出的隱患和問題,嚴格按照“五落實”要求逐條徹底整改,確保安全生產。

春節期間,該公司領導牽頭,生產口副總師和安環、生產、通風、機電、地測等部門人員組成安全巡查組,放棄休假,入礦巡查,積極投身礦井安全生產第一線,第一時間將各項決策落實到現場,將各種難題解決在現場。

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同心謀實干 奮斗贏未來

天下之事,非新無以為進。以改革創新推動企業高質量發展,是彬長礦業今年以來的鮮明特點。

年初以來,該公司圍繞安全環保、生產、經營、治災、項目建設、管理提升“六大目標”,堅持系統觀念,加強統籌協調,凝心聚力實施九項攻堅,在治災攻堅上,繼續完善大系統、治理大隱患,堅決防范和遏制重大事故;在安全攻堅上,牢固樹立“一切事故都可預防”的理念,補短板強弱項,固底板防風險,鍛長板揚優勢,真正做到依法依規組織生產;在接續攻堅上,始終把接續調整作為災害治理的前提,把提高單進水平作為加快接續調整的保障,實現采掘與治災在時間、空間上有效匹配;在技術攻堅上,突出創新驅動,強化科技興企,全面提高科技支撐保障能力;在“四化”攻堅上,按照“系統智能化、智能系統化”要求,圍繞“頂層設計、整合集成、持續投入、全面提升”思路,打造“四化”建設“升級版”;在“雙碳”攻堅上,推進“雙碳”行動方案落地實施,為實現綠色高效發展奠定基礎;在“雙效”攻堅上,轉方式,增效益,全面提升內涵式高質量發展水平;在管理攻堅上,堅持“樹長板+補短板”齊頭并進,持續在體制機制創新上做文章;在隊伍建設攻堅上,努力在更高層次上統籌推進企業的全面發展。

春節不打烊,我為保供忙。著眼于安全穩產目標,注重內部生產管理水平的提升,科學有序地穩定產量、釋放產能。精心組織保生產。加強生產源頭管理,不斷優化采、掘、機、運、通、提升、供電、排水等系統;強化過程管控,始終做到科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進;消除環節影響,強力推行設備全生命周期管理,有效降低機電故障率;建立健全生產技術管理體系,發揮支撐保障作用;加強維修、供電、物資、銷售等服務環節管理,形成“一盤棋”格局,努力在“穩量、增量”上做文章,不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平,確保條件好時不增產、條件差時不減產。多方聯動保供應。充分發揮礦區鐵路專用線重要作用,加強“產、運、銷、路”四方協作,確保各環節緊密銜接,實現快裝快運,大幅提高了運輸效率。

1月份,該公司鐵路外運煤炭137.16萬噸,完成計劃139%,這些優質“彬長煤”,通過四通八達的鐵路網絡,運往重慶、四川、湖北、江西等省市,有力保障了重點工業企業的用煤需求,保障了國民經濟平穩運行和人民幸福生活。(彎桂清)


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